Проблемы и роль малого бизнеса в экономике

Внутренние проблемы малого предпринимательства

Внутренние проблемы означают проблемы, связанные с самим предприятием и возникающие внутри него.
Это могут быть:

1. 1Финансовые проблемы, в первую очередь, проблема накопления стартового капитала. При грамотном использовании денежных средств возможно добиться высоких результатов в бизнесе, но для этого важным является наличие грамотного планирования, новых идей и постоянного совершенствования продукции.
2. Планирование (отсутствие планирования), при котором необходимо не только наличие эффективного плана, но и постоянный его пересмотр в соответствии с быстро меняющимися экономическими условиями.
3. Руководство (успешное функционирование малого предприятия зависит от правильно подобранного коллектива, которому руководство может делегировать определенную часть обязанностей).

Проблемы с кадрами

Сейчас все те, кто уже варится в бизнесе, взвоют, а новички с удивлением спросят: а что, разве так сложно найти хороших сотрудников? Сложно, друзья, очень сложно. Вот такой парадокс: люди жалуются на безработицу, маленькие зарплаты, но при этом не хотят трудиться и вкладываться в общее дело. Сидеть бы, лазить в соцсетях и получать зарплату — мечта очень многих россиян. Еще одна проблема — оторванность университетских знаний от реальной жизни. Вот выучилась девушка на менеджера или маркетолога, начала искать работу, пришла в компанию на должность контент-менеджера и… забыла все, что учила ранее. Крупные предприятия налаживают отношения с образовательными учреждениями — куют кадры прямо с колыбели. В малом бизнесе, как правило, берут на работу по знакомству или по объявлениям — что не всегда приводит к хорошему результату. Как решить проблему? Воспользуйтесь старыми добрыми правилами. Да, они до сих пор работают:

• попросите кандидата прислать портфолио в творческих профессиях;
• попросите рекомендации прежних работодателей. Обязательно свяжитесь с ними и спросите совета, брать этого сотрудника или не стоит;
• проведите собеседование лично для выявления профессиональных качеств;
• если вам важны личные качества работников, проведите проективные тесты (нарисовать дом, дерево и человека, выбрать ситуацию или цвет и т.д.);
• воспользуйтесь сарафанным радио. Слава хорошего специалиста, как правило, бежит впереди его самого. Вопрос в том, сколько этот специалист запросит.

Ну что, напугали мы вас? Не расстраивайтесь, предприниматели мы или кто? Проблемы есть везде, в любой сфере деятельности. Только сильный и упорный человек сможет выстоять наперекор всем трудностям. А мы знаем, что именно такие и становятся предпринимателями. Удачи вам!

Нужные жесткие меры

Для борьбы с контрафактом и предотвращения резкого усиления теневого рынка табака в России необходим системный подход, включающий изменение действующего законодательства и усиление правоприменения со стороны контрольно-надзорных и правоохранительных органов.

Одна из рассматриваемых мер – введение единой минимальной цены на сигареты.

Как рассказал директор по работе с органами государственной власти компании «JTI Россия» Василий Груздев, сейчас цена нелегальной пачки составляет 50–60 руб., что даже ниже, чем уровень минимальных налоговых обязательств – 64 рубля (акциз и НДС) которые должны быть заплачены с любой пачки. В текущем году средняя цена легальной пачки в России составляет порядка 120 руб.

Размер минимальной цены мог бы быть определен по прозрачной формуле на основании минимальной налоговой составляющей (акциз и НДС, которые должны быть заплачены с любой пачки сигарет) и дополнительного коэффициента, который бы отражал минимальные расходы на производство, логистику и реализацию. Если цена на полке будет ниже минимальной, это будет дополнительным индикатором для потребителя и контролирующих органов.

Среди других мер по борьбе с нелегальной торговлей спикер отметил необходимость повысить штрафы за продажу нелегальной табачной продукции. «Действующие штрафные санкции слишком низкие и неэффективные – 4–5 тыс. руб. – для физлиц и 10-15 тыс. руб. – для должностных лиц, – считает Василий Груздев. – Кроме того, в законодательстве отсутствуют нормы об уничтожении изъятого нелегального оборудования и изъятой продукции. Согласно законопроекту который рассматривается Думой, предлагается кратно увеличить штрафы в КоАП и предусмотреть уничтожение контрафактной продукции».

Необходимо также ввести уголовную ответственность за незаконное перемещение табачной и алкогольной продукции в крупном размере через государственную границу РФ с государствами-членами ЕАЭС. По данным Nielsen, более 55% нелегальных сигарет попадает из стран ЕАЭС. Сейчас в УК РФ предусмотрена только ответственность за незаконное перемещение через таможенную границу Таможенного союза, что позволяет контрабандистам безнаказанно перемещать нелегальную подакцизную продукцию на территорию России из других государств-членов ЕАЭС.

Как рассказал первый заместитель председателя комитета Госдумы по бюджету и налогам Сергей Катасонов, собираемость налогов на табачную продукцию в I полугодии 2020 года выросла на 58 млрд руб., что связано с ограничением перемещения через границу. Но такое состояние не сможет продолжаться долго, пока границы закрыты, увеличивается внутреннее производство нелегальной продукции, а когда границы откроются, контрабандисты из других стран попытаются компенсировать паузу.

Госдума работает над рядом нормативных актов. В первом чтении уже принят проект закона, устанавливающий для физических лиц лимит на ввоз и перевозку для личного потребления немаркированной табачной продукции. Также внесены на рассмотрение Госдумой законопроекты о кратном повышении размеров административных штрафов за оборот нелегальной табачной продукции и законопроект о введении единой минимальной цены табачной продукции, ниже которого производители табачной продукции не могут реализовывать сигареты.

Проблема контрафакта актуальна и для никотинсодержащей продукции. Как рассказал вице-президент по корпоративным вопросам «Филип Моррис Интернэшнл» в России и Белоруссии Сергей Слипченко, рынок стал насыщаться контрабандой и некачественной продукцией, что требует ускорения работы по принятию технического регламента на никотинсодержащую продукцию и усиление мер контроля.

Сейчас на площадке Евразийской комиссии при поддержке Минпромторга России ведется разработка технического регламента на никотинсодержащую продукцию, таким образом наша страна может выступать локомотивом этого процесса на всем пространстве ЕАЭС и способствовать защите легального рынка от контрафакта.

Какое предприятие считается малым

Сначала определимся с тем, какое предприятие можно считать малым. Согласно Федеральному закону №209-ФЗ все предприятия разделены на 3 группы: микробизнес, малый и средний бизнес.

Они отличаются друг от друга по двум критериям: среднесписочная численность персонала и годовая выручка в рублях.

Так к предприятием микробизнеса относятся компании с численностью до 15 человек и с годовым оборотом до 120 млн рублей. К малому бизнесу, соответственно, относятся предприятия с численностью до 100 человек из годовым оборотом, не превышающем 800 млн рублей в год. Средний бизнес — это компании с численностью до 250 человек и с
годовым оборотом менее 2 млрд рублей год.

У банков классификации совсем другая. Для них так называемый малый бизнес — это ИП и ЮЛ с годовым оборотом до 350 млн рублей в год. Стоит отметить, что если предприниматель занимается бизнесом в одиночку и не зарегистрирован, например, как субъект малого предпринимательства через налоговую инспекцию, то он является самозанятым. Чтобы стать предпринимателем на официальном уровне, нужно пройти государственную регистрацию.

10 рекомендаций, которые помогут решить современные проблемы развития малого бизнеса

1. Планируйте свои действия ежеквартально.

Не разрабатывайте длительную стратегию бизнеса. Лучше поделите год на кварталы и составьте подробный план на каждый из них. Он должен быть осуществим, но не нужно забывать и об амбициях. Анализ выполнения планов позволит выявить ваши слабые места и понять, в чем же вы сильны. Такое планирование – залог успешного развития.

1. Разрабатывайте различные маркетинговые кампании.

Не стоит продвигать свою продукцию только одним методом, тратя на него весь ваш рекламный бюджет. Это неэффективно. Нужен другой подход. Создавайте и ведите группы/сообщества/аккаунты в соцсетях, не забывайте и о традиционном маркетинге вне Сети, проводите рекламные кампании, насколько позволяют вам средства.

Это гораздо эффективнее, чем все силы направлять лишь на один метод.

1. Берегите клиентов.

Частая ошибка бизнесменов – не стараться удержать имеющихся клиентов и при этом постоянно находиться в поиске новых. Такой подход неверен. Клиентов нужно беречь, делать все, чтобы они хотели с вами сотрудничать долгое время.

Если у вас будут постоянные клиенты, то продажи стабилизируются. К тому же, они могут рекламировать ваш товар, рассказывая о нем родным, знакомым и друзьям.

1. Не забывайте про живое общение.

Постарайтесь стать членом сообщества бизнесменов вашего города. Принимайте участие во встречах руководителей и владельцев предприятий, организовывайте профильные мероприятия, кооперируйтесь с собственниками других компаний, реализуйте с ними совместные проекты.

1. Будьте в курсе последних новостей.

Независимо от рода вашей деятельности вы должны быть в курсе происходящего в вашей отрасли, в мире маркетинга, в торговле. Рекомендуем оформить подписку на хорошие блоги и издания о бизнесе (к примеру, на наш), интересоваться последними трендами, регулярно просматривать основные новости.

1. Учитесь чувствовать аудиторию.

Для того чтобы заинтересовать потребителя, вам понадобится понимание его хода мыслей, знание его потребностей и желаний

Выявляйте предпочтения и привычки клиентов, обращайте внимание на характер их взаимоотношений, на то, как они позиционируют себя.. Но знайте, что сделанные вами выводы не будут верными всегда, с течением времени потребности и предпочтения людей меняются, поэтому и вы должны менять свое представление о них.

Но знайте, что сделанные вами выводы не будут верными всегда, с течением времени потребности и предпочтения людей меняются, поэтому и вы должны менять свое представление о них.

1. Не забывайте про аутсорсинг.

Иногда бизнесмены сталкиваются с необходимостью поручить выполнение части своих обязанностей и функций кому-либо другому, чтобы развитие предприятия не остановилось.

Делегирование задач необходимо не только по причине недостатка времени и сил. К аутсорсингу стоит прибегнуть, если их выполнение специалистом со стороны будет более качественным, что обеспечит успех дела.

1. Развивайте ваш бренд.

Бренд отражает отличительные особенности производимых вами товаров, то, как вы позиционируете себя. Это образ, который вы хотите сформировать в сознании потребителей. В маркетинге очень важен логотип компании, цвет, текст рекламы и многое другое. Поэтому необходима постоянна работа над вашими рекламными материалами.

1. Заглядывайте в календарь.

Проведение различных маркетинговых мероприятий очень эффективно по праздникам, во время сезонных событий, в другие значимые даты. Организовывайте распродажи, конкурсы, рассылки, используя для них интересные концепции. В таком случае бренд для потребителей будет более привлекательным, а продажи увеличатся.

1. Создайте крутой сайт.

Разработайте сайт информационного характера. Основная задача – чтобы он понравился целевой аудитории. Наполните сайт интересными материалами, качественным контентом и, конечно, не забудьте о его комплексном продвижении. Тогда ваши потенциальные клиенты не заставят себя ждать.

В настоящее время процесс создания сайта весьма несложен, для этого есть много платформ, вы можете остановить свой выбор на любой. Если же у вас уже есть свой интернет-ресурс, но крутым назвать его нельзя, то советуем провести аудит сайта.

Оставить заявку

Проблемы с государством

Аналитики и сами предприниматели называют одной из основных проблем несовершенство российского законодательства. Бизнесмены недовольны сложной бюрократической системой (много времени уходит на оформление бумаг и общение с чиновниками), системой налогообложения (завышенные налоги), контролирующими органами (бесконечные проверки СЭС, пожарной службы и т.д.) и высоким уровнем коррупции (хочешь сохранить бизнес — плати). Если вспомнить лихие девяностые, когда простого бизнесмена могли в любой момент наехать и отобрать бизнес, сейчас для предпринимателей просто рай на земле. И тем не менее система законодательства действительно несовершенна. Преодолеть административные барьеры удается далеко не каждому. А уж бороться с коррупцией на разных уровнях кажется и вовсе неразрешимой задачей. Поэтому некоторые предприниматели пытаются нагнуть систему: уходят от налогов, не соблюдают требования закона. Недавно мы писали про закон об онлайн-кассах. По сути, уже почти все должны перейти на новый вид контрольно-кассовой техники. Но так ли это в реальности? Почему так происходит? Вероятно, многие государственные деятели, чиновники несколько оторваны от реальности и не представляют истинные потребности малого и среднего бизнеса. А может, не хотят понимать. Но не будем строить теории вселенского заговора — лучше подумаем, как решить эту проблему. Да никак. Не надо пытаться изменить то, что не в силах изменить. Бороться с государственной машиной — все равно что с многоголовой гидрой, все равно останешься в проигрыше. Достаточно лишь четко соблюдать все правила и законы, тем более это вполне реально.

Критерии оценки ситуации

Основной критерий, по которому Альфа-банк оценивал ситуацию в малом бизнесе, так называемый «индекс настроения малого бизнеса». Он рассчитывается согласно методике и значения этого индекса могут меняться от минус 100 единиц (превалирует негативное настроение) до плюс 100 единиц (превалирует положительное настроение).

К сожалению, в 2019 году индекс составил 32 пункта, оставшись на уровне 2018 года. Более негативно малый бизнес был настроен только в 2015 году во время кризиса. Тогда индекс настроения составлял минус 38 пунктов.

Если сравнивать с концом 2017 года и началом 2018 года, то пессимизм бизнесменов усилился и компании настроены на дальнейшее ухудшение экономической ситуации в стране. Они прогнозируют дальнейший спад покупательской способности населения

Минфин подтверждает эти опасения и обращает внимание на снижение инвестиционной активности

Результаты опроса предпринимателей:

• 86% говорят, что текущая экономическая ситуация в стране тормозит развитие бизнеса. 82% — отмечают снижение покупательской способности. Также компании отмечают снижение прибыли, уменьшение суммы среднего чека и количества клиентов.
• Значительно увеличилась налоговая нагрузка, в том числе, в связи с повышением НДС до 20%. Бюджет пострадал от расходов на внедрение контрольно-кассового оборудования. Обострилась конкуренция с крупными компаниями. Хуже всего обстоят дела в сферах розничной торговли и строительства.
• Внесла свою лепту в ухудшение ситуации и введенная с 2019 году обязательная маркировка некоторых категорий товаров. Она входит в топ-5 проблем, которые беспокоят малый бизнес, поскольку влечет за собой дополнительные расходы.
• Уменьшилось количество респондентов, воспринимающих господдержку как драйвер малого бизнеса. Действующие программы не дали заметного результата, руководители небольших предприятий не верят словам государства о снижении нагрузки на бизнес, поскольку на себе прочувствовали обратный эффект.

По словам представителей МСП развитию может помочь только снижение налоговой нагрузки, рост потребительского спроса, смягчение требований банков по выдаче кредитов.

Более подробно остановимся на главных проблемах малого бизнеса.

Поле 106 «Основание платежа»

Коды оснований платежа приведены в пункте 7 приложения 2 к приказу № 107н, в части НДФЛ и страховых взносов они остались теми же, что и в 2013 году.

При осуществлении текущего платежа поле принимает значение «ТП»

В случае если в поле 106 проставлен 0, инспекторы самостоятельно относят поступившие денежные средства к одному из оснований платежа.

Основные значения реквизита 106:

“ТП” – платежи текущего года; “ЗД” – добровольное погашение задолженности но истекшим налоговым, расчетным (отчетным) периодам при отсутствии требования налогового органа об уплате налогов (сборов); “БФ” – текущий платеж физического лица – клиента банка (владельца счета), уплачиваемый со своего банковского счета; “ТР” – погашение задолженности по требованию налогового органа об уплате налогов (сборов); “РС” – погашение рассроченной задолженности; “ОТ” – погашение отсроченной задолженности; “РТ” – погашение реструктурируемой задолженности; “ПБ” – погашение должником задолженности в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве; “ПР” – погашение задолженности, приостановленной к взысканию; “АП” – погашение задолженности по акту проверки; “АР” – погашение задолженности но исполнительному документу; “ИН” – погашение инвестиционного налогового кредита; “ТЛ” – погашение учредителем (участником) должника, собственником имущества должника – унитарного предприятия или третьим лицом задолженности в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве; “ЗТ” – погашение текущей задолженности в ходе процедур, применяемых в деле о банкротстве.

Ответим на ваш вопрос!

Проблемы с поставщиками

Неважно, какой у вас бизнес: варите ли вы пиво, изготавливаете мебель на заказ или ремонтируете иномарки — вы имеете дело с поставщиками. Они везут вам необходимое оборудование, запчасти и ингредиенты

Даже если вы просто сидите в офисе и пишете статьи или программируете — вам поставляют электроэнергию, свет, интернет. Вот за все эти услуги вы и платите. Конечно, ресурсоснабжающие организации вряд ли подведут: без отопления и света вы не останетесь. А вот там, где имеет место человеческий фактор, готовьтесь к проблемам. Менеджер на складе поссорился с женой и выписал не то оборудование, что вы заказывали. Потом помирился, но указал не 25 позиций, а 15. А если даже все идеально — водитель вчера крепко выпил и не вышел на работу, так что доставка вашего оборудования задержалась. Проблемы с поставщиками возникают, как правило, если ни у вас, ни у них не налажены бизнес-процессы. Пока этого нет — в цепочке будут исчезать звенья, а часы вашего бизнеса будут отставать. Что делать? Логично, что налаживать бизнес-процессы. Обучать персонал и обучаться самому. Постоянно искать новых поставщиков — более надежных, более ответственных, с которыми ваш бизнес будет процветать. По возможности работать с официальными дилерами, а не перекупщиками. Партнериться с новыми поставщиками и налаживать связи можно на тематических выставках, форумах, конференциях

При выборе поставщиков обращайте внимание на соотношение цены и качества предлагаемых товаров. Помните, что в вашем ассортименте должны быть и ходовые, и эксклюзивные товары

Как говорится, на всяк товар найдется свой купец.

Какие перспективы у малого бизнеса?

Сами видите, что проблемы малого бизнеса в России многочисленны и оказывают серьёзное влияние. Благо, что государство отдаёт себе отчёт в том, что малый бизнес крайне важен для экономики, и потеря этой прослойки неминуемо приведёт к деструктивным изменениям. Как известно, крупный бизнес – это артерии, средний бизнес – это вены, а малый бизнес – это капилляры экономики.

Потеря малого бизнеса приведёт к «выжиганию» среднего класса, как явления, сформируется сильная социальная дискриминация, уровень цен на товары и услуги выйдет из под контроля. То есть, последствия могут быть ужасающие, но, надеемся, что текущие сложности устранимы и их удастся преодолеть.

Предыдущая
Вложение денегРост заработных плат. То, чего ты хочешь
Следующая
Вложение денегИнвестиции в стартап проекты. А стоит ли рассматривать эту идею?

До пандемии были проблемы, после – будут большие проблемы

На первый взгляд, 2020 год в России начинался неплохо: за прошлые годы скопился профицит федерального бюджета примерно на 3 триллиона рублей, рубль оставался ниже 70 рублей уже несколько лет, топливо тоже не дорожало больше года, инфляция рекордно низкая. В начале года казалось, что все проблемы позади – Владимир Путин еще годом ранее объявил о старте нацпроектов, а в начале текущего года внезапно обновил правительство.

С этим согласны не все. Дело в том, что структурные проблемы в экономике были и до этого, а для малого и среднего бизнеса ключевой проблемой оставалось снижение реальных доходов населения. Для бизнеса же доходы потребителей – это спрос, без которого выжить невозможно. Реальные доходы падали с самого 2014 года – каждый год люди могли себе позволить все меньше товаров и услуг.

«Переломить» ситуацию удалось очень необычным способом – правительство сменило руководителя Росстата, который ввел новую методику оценки. По ней реальные доходы россиян выросли в 2018 году на 0,1%, а в 2019 – на целый процент.

Поэтому «коронакризис» стал тем спусковым крючком, который запустил глобальное падение экономики. Началось все с нефти – в марте она попросту стала не нужна в таких количествах, потом упал рубль – и начались проблемы у тех, кто продавал что-то импортное. Правда, уже в конце марта им было не до доллара, так как непродовольственной рознице и сфере услуг попросту запретили работать.

Опрошенные нами эксперты рассказали о своем видении будущего (как ближайшего, так и в долгосрочной перспективе)

Вот самое важное, что они говорят:

• первые 6-9 месяцев потребительский спрос будет на невысоком уровне – соответственно, хорошей выручки можно не ждать, а низкорентабельный бизнес окажется под угрозой банкротства;
• в долгосрочной перспективе все, конечно, наладится – но зависеть это будет только от создания вакцины или от формирования коллективного иммунитета от коронавируса. Оценки по времени – до полутора лет. Кстати, в России пообещали вывести вакцину в массовое использование уже летом, но это звучит страшно – ее около года только тестируют;
• есть некоторая надежда на тех, чьи доходы не упали. Например, госслужащие почти не потеряли в доходах, и после снятия ограничений пойдут тратить накопленное за время самоизоляции. Но большей части населения, конечно, многое будет не по карману;
• будет более четкое разделение на сегменты – большинство потребителей вынужденно уйдут в бюджетный сегмент, а небольшая часть – в премиум.

В большинстве своем бизнесу, конечно, придется выживать изо всех сил – особенно туризму, гостинично-ресторанному сегменту и сфере услуг.

Маркетинговые сложности и проблемы менеджмента

Маркетинговая эффективность, вернее, ее отсутствие, – вот то, с чем зачастую сталкивается малый российский бизнес в кризис 2018 года. Множество небольших бизнес-проектов сегодня просто не продумывают фактор, который можно именовать их уникальным предложением в плане торговли. Они пытаются влиться одновременно в несколько конкурирующих областей.

Однако проблема состоит не в этом. Данные сферы зачастую противоречивы. Как результат, они не имеют ни высокого сервиса, ни демократичных цен.

Совокупность высокой ценовой планки и низкого уровня сервиса приводит к полному краху.

Стоит справедливо оговориться, что подобные проблемы в бизнесе вытекают из иных сложностей: опять-таки неэффективного руководства и отсутствия планирования

Именно поэтому крайне важно при развитии собственного дела ответить честно на вопрос, почему клиент должен пользоваться именно этими услугами или покупать данный товар

Проблемы с реализацией стратегий

Современные особенности развития малого бизнеса в России таковы, что предпринимателям нередко приходится сталкиваться с полным отсутствием исполнения решений. Данная сложность может быть представлена в нескольких ипостасях:

• фиаско проектов модернизации компании;
• неумение управленцев разрабатывать стратегии;
• непродуманность стратегий, их закономерная слабость, невозможность вступить в силу;
• неосведомленность сотрудников фирмы о стратегии.

Более того, данная проблема может быть обусловлена и иными факторами. Так, иногда решающим критерием в принятии решения становится общение с сотрудниками. Это в корне неверно.

К этой же категории сложностей можно отнести отсутствие у небольшой компании существенной положительной динамики. При этом фирма может отказываться от проведения регулярного мониторинга, что не позволит получать анализ ее производительности.

Существенное влияние санкций на современный малый бизнес в России не просматривается. Более того, они стали неким стимулом для организации новых небольших предприятий и развития уже существующих.

Внешние и внутренние влияния

Стоит оговориться сразу, что преграды могут быть не только внешними, но и внутренними. Под внешними угрожающими успешности предпринимательского проекта факторами можно понимать:

• высокие налоговые ставки;
• большую стоимость страхования;
• общее отрицательное состояние экономики;
• бумажную волокиту.

Прочие внешние проблемы развития малого бизнеса в России – это сложности с транспортом, конкуренция, нехватка сотрудников и их крайне низкая профессиональная подготовка. На самом деле данная категория факторов едва ли не бесконечна. Можно долго перечислять все то, что извне мешает активно и успешно развивать собственное дело.

Подведем итоги

Эффективное функционирование предприятий малого бизнеса является важным фактором для оценки «здоровья» экономики страны, показателем ее гибкости, способности меняться, адаптироваться к постоянно меняющейся экономической ситуации.

Развитию малого бизнеса в России уже на протяжении 10 лет препятствуют проблемы, решить которые можно только с помощью грамотной и взвешенной экономической политики. Как мы знаем, не все проводимые меры господдержки сектора МБ оказываются верными и последовательными.

Необходимо создать всеобъемлющую государственную программу, способную обеспечить равные условия развития предпринимательства, охватывающую все сферы его развития. В первую очередь, снизить налоговую нагрузку и дать послабление в части применения ККТ. Также следует разработать индивидуальные программы кредитования с низкими процентами и менее жесткими требованиями.